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2018年10月，市场跌破2500点。此时的我决定全面转向多头。我在各种质疑声中，把银行股全部换成了券商、医药、基建等几个板块（以上操作已在基金年报中披露），虽然医药股正巧赶上了医保集中采购的黑天鹅，为2018年留下了一些遗憾，但操作风格的转换已经全面展开。

2013年5月份，我国首个超高清电视行业统一标准——《4K超高清电视选购标准》发布，标志着国内超高清电视产业正式迈入标准化发展阶段。伴随着信息消费、虚拟现实产业兴起以及5G技术突飞猛进、大规模网络建设，超高清视频产业迎来了历史性发展机遇。一方面，三星、索尼、英特尔、京东方、TCL、华为、腾讯等领军企业在内容采集、制作、传输、显示、应用等各个环节加快布局，推动了超高清视频产业快速发展。另一方面，目前超高清视频产业已初步应用于安防监控、医疗影像、文化娱乐、工业制造等领域，有关内容和服务正在逐渐丰富。

从那时到现在的50年里，西尔斯一直在为自救而战，但屡战屡败。像全球最大零售商倒闭这样的大事件绝不会只有一个原因或者即刻发生。回过头来看，转折点在于当时西尔斯并未意识到的两大失误。几乎所有公司倒闭都可以追溯到失败的CEO更迭，而这正是西尔斯的第一个重大失误。实际上，可以认为这家公司做了5、6次糟糕的换届，原因是董事会让这个错误存在了20年。这个错误让西尔斯的弱点逐步堆积，最终变得几乎无法应对。

猪年伊始，市场狂奔走牛，我也不断加速推进操作模式的转换，又重拾起趋势加选股的混合策略。但在两个月疯狂的抢钱行情后，我却在赚钱的喜悦中愈发焦虑不安。会不会有调整？到底什么时候减仓？改变策略的时机对吗？对坐过山车的恐惧在牛市初期支配着我的神经，忍不住就想要卖票跑路。为了避免犯错误，我决定多出去看看，少在公司里做交易。

随着移动互联网的普及和流量来源的下沉，电商平台纷纷进入下沉市场，利用内容嵌入和数字化赋能，打造新的电商生态圈。传统的交易型电商面对新的消费群体的多元化需求，越来越遭遇流量瓶颈和交易量减少，拼多多、小红书等内容型电商应用而生，利用品牌和社交粘性获客、聚客和活客，增强消费者购物体验和平台忠诚度，从而实现流量变现。短视频、直播网红有流量资源，品牌商与店铺有消费场景，两者连接实现了流量变现，孕育了内容型电商这一新的模式。

——数字化。大众餐饮是互联网渗入最早的实体产业，以团购、外卖和电子支付为代表的餐饮O2O深刻重塑了餐饮市场，科技成为引领餐饮业发展的重要因素。据统计，2017年有59.7%的消费者在用餐结账时使用移动支付，同比增长67.7%。——多样化。目前，中国餐饮业经营业态多元化、个性化和细分化趋势增强，从改革开放初期仅按正餐、快餐等划分，衍生出火锅、民族风味餐、小吃等多个创新业态。在服务上，部分餐饮企业突破传统营业时间，实行全天候供餐，为消费者就餐提供更加便利的选择。