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问：据《金融时报》9日报道，马来西亚取消了三个“一带一路”项目，这些项目已在7月份被暂停。中方对此有何评论？答：中马经贸合作一直保持积极发展势头，给两国人民带来了实实在在的好处。中马双方都高度重视“一带一路”合作。马来西亚是最早支持、参与“一带一路”合作的周边国家之一。马哈蒂尔总理上月访华时，对“一带一路”给予高度评价，认为这一倡议促进地区交往合作，使地区所有国家获益，表示马来西亚支持并愿继续积极参与共建“一带一路”。中马两国已签署相关合作谅解备忘录，并将探讨制定规划纲要，持续推进“一带一路”合作。

当然，需要强调的是，企业成长的五个阶段不一定有着非常清晰的边界，每两个阶段之间并不是非此即彼、非黑即白的二元对立关系，而是可能存在着彼此交叠与融合。比如书中关于华为和美的的案例，从纵向上看，两家企业均处于不断向上跃迁的发展趋势，但具体如华为的分蘖成长阶段和重构成长阶段则基本是平行推进、高度叠加的。所以在具体的经营实践过程中，我们不能机械地生搬硬套书本传授的知识和经验，而是要遵循其背后的逻辑、把握成长的客观规律，尤其是要判断你的企业所处的成长阶段和成长周期，识别当下的主要矛盾，这就是实事求是的能力，这是书本所不能直接教会你的方法和能力。正如明茨伯格所言，管理是一种汇合了艺术、科学和手艺的实践。手艺这个东西，饱含了大量有关尺度的拿捏和分寸的掌握，这就需要我们有清醒的认识、准确的判断和大量的实践探索。

其实，家居行业并没有如我们想象的那样出现了多么大的变化，总量高速增长的时代虽已结束，但整个家居市场仍然存在着大量的结构性增长机会。这个时候最重要的就是我们要搞清楚究竟应该为未来储备些什么？我们的企业目前到底处在五个阶段的哪个阶段？我们需要向后续的哪一个阶段进行跃迁？我们应该推动怎样的管理整合和转型变革？我们应该在组织内部构建什么样的能力、储备什么样的能量？今天在整个行业低速增长的条件下，如果我们无所作为、不敢变革、不愿否定自我、不肯大胆突破，那么未来即使市场复苏也一定没有我们的机会。

①契合自己的投资风险偏好；②短中长期业绩出彩，比如各个阶段业绩超过同类基金水平，或者大盘涨幅等；③基金经理投资经验丰富，风格不漂移；④基金公司投研能力强劲，过往管理的其他基金产品业绩不错。姿势二：定投坚持时间太短定投最怕火急火燎。有不少小伙伴坚持定投一年，发现收益平平，就大骂定投垃圾。但换个层面想，也许你只是坚持的不够久呢。

宜信公司创始人、CEO唐宁用“六个对”评价了这次与三亚市政府的合作，他说，在这样一个时间点，三亚市政府选择发展金融是对的，金融之中又看好财富管理是对上加对，财富管理方面加磅家族传承是对上加对又加对，也是“点睛之笔”。随后，在海棠湾，界面新闻记者就家族传承这个话题专访了唐宁。

此外，隐私丑闻仍在发酵。报道揭露如果我们在Gmail账户中集成了其他第三方应用的话，这些第三方邮件应用的工作人员就可以阅读我们的电子邮件。这个报道引来消费者对谷歌的强烈不满。本月初，公司再度受到重击——美联社（Associated Press）揭露即便用户已经关闭手机上的位置历史记录，谷歌仍可以跟踪用户的定位。